Идеальный шторм на горизонте для недвижимости стран Персидского залива

Как показало новое исследование, на рынке недвижимости ОАЭ назревает идеальный шторм, вызванный переизбытком проектов и снижением спроса в связи с изменением настроений на рынке и снижением цен на нефть.

По данным консалтинговой компании A.T. Kearney, предложение объектов недвижимости в стране в четыре раза превышает стоимость объектов, завершенных за последние 10 лет.

В исследовании утверждается, что активный поиск нарушений, создание сети ценностей и более точное определение предпочтений покупателей – это ключ к тому, чтобы пережить грядущий шторм.

Существует мало свидетельств того, что индустрия недвижимости готовится к следующему рыночному циклу. Девелоперы должны искать инновации за пределами традиционных границ своей отрасли и за пределами известной им цепочки создания стоимости, считает Федерико Марискотти, вице-президент компании A.T. Kearney.

Например, разработчики могут найти решения, обеспечивающие как снижение затрат, так и эффективные технологии строительства, внедрив коммерчески жизнеспособные альтернативные варианты космического строительства, разработанные в ходе конкурса для NASA.

Среди рекомендаций исследования – переориентация с последовательной цепочки создания стоимости на сеть создания стоимости – экосистему с новыми стимулами и стремлением к инновациям через сотрудничество.

По словам Дугласа Пиклза, директора A.T. Kearney, рекомендации были основаны на результатах более чем 20 интервью с архитекторами и подрядчиками, которые показали, что существующая цепочка поставок по своей сути неэффективна и приводит к снижению стоимости на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Эта общепринятая модель приводит к изменению до 40% проектных спецификаций и задержкам на шесть месяцев и более. Будущее за теми разработчиками, которые смогут решить эту проблему неэффективности путем внедрения инноваций и расширения сотрудничества в цепочке поставок.

Благодаря более эффективному управлению и новой операционной модели компании отрасли станут более устойчивыми. Исследование показывает, что дальнейшее повышение эффективности затрат возможно при усилении дифференциации и ориентации на предпочтения конечного потребителя.

По мере того как клиенты становятся все более разборчивыми, наше исследование показывает, что стоимость может быть получена за счет лучшего понимания их предпочтений, – сказал Марискотти. Создавая сеть ценностей, разработчики могут совместно разрабатывать проекты, в которых заказчик занимает центральное место, что способствует повышению уровня индивидуализации и прибыльности.

Расширенная аналитика позволяет понять, какие функции следует настраивать, на какие компромиссы готовы пойти заказчики и сколько они готовы за них заплатить. Уже одно это может повысить внутреннюю норму прибыли на инвестиции на 10-25% и создать конвейер проектов доступного жилья, добавил он.

В заключение исследования отмечается, что эти возможности сопряжены со значительными трудностями, поскольку требуют пересмотра методов ведения бизнеса. Для их успешного внедрения потребуются новое мышление, новые навыки и новые стимулы.

Но, по мнению A.T. Kearney, надежда есть, поскольку другие отрасли показали, что это может происходить успешно, и, по опыту фирмы, компании, наиболее нуждающиеся в изменениях, готовы их осуществить. Следующий шаг предстоит сделать разработчикам недвижимости.