Прогнозы для строительного сектора в эпоху пандемии

Кенни Ингрэм, вице-президент по строительству, машиностроению и инфраструктуре компании IFS

Делать прогнозы, которые оправдаются даже через год или два, всегда непросто. Поэтому я вполне ожидал, что прогнозы, сделанные мною для отрасли всего несколько месяцев назад, придется полностью перечеркнуть, учитывая глобальную пандемию.

Безусловно, в экономической картине, с которой сталкиваются подрядчики, произошли существенные изменения. Компания GlobalData прогнозировала увеличение темпов роста отрасли, однако пересмотрела эти прогнозы в сторону снижения до 0,5% с 3,1%. Это означает, что инженерные и строительные компании будут испытывать огромное давление, требующее повышения производительности и поиска более эффективных способов строительства, а также более прибыльных способов доставки ценностей владельцам и заинтересованным сторонам проектов.

Строительство – интересная отрасль, поскольку рост производительности труда среди инженеров и подрядчиков сейчас находится в состоянии стагнации. В другом недавнем блоге мы приводим данные McKinsey, согласно которым строительная отрасль США могла бы увеличить ВВП страны примерно на 2% (около 1,6 трлн. долл.), если бы она была столь же продуктивной, как ее коллеги в других американских отраслях.

Дополнительное давление стагнации роста в строительном секторе если и ускорит наше продвижение по направлениям, указанным в наших предпандемических прогнозах. Только одно из них является дикой картой, но и то лишь в ближайшей перспективе. Давайте рассмотрим каждого из них.

Нетрадиционные претенденты пытаются отхватить больший кусок строительного пирога

Интересной особенностью строительной отрасли является то, что она чрезвычайно анекдотична. В то время как грамотные подрядчики стремятся перевести большую часть своих доходов с первоначального проекта на долгосрочные возможности, такие как договоры на техническое обслуживание и управление объектами, большинство подрядчиков все еще поднимаются и падают в зависимости от своего портфеля заказов. У крупнейших компаний мало долговременной интеллектуальной собственности или всеобъемлющих преимуществ, обеспечивающих им устойчивое положение на рынке.

А это означает, что гиганты отрасли, такие как ENR Top 250 Global Contractors, сейчас уязвимы перед голодными, агрессивными и инициативными претендентами. Эти претенденты могут быть малыми, средними или крупными, но они делают необходимые инвестиции в технологии и процессы. Компания IFS провела исследование, в котором приняли участие 600 руководителей компаний по всему миру, и пришла к выводу, что строительная отрасль, а также сфера полевого обслуживания, являющаяся прибыльным сектором расширения для многих подрядчиков, являются наиболее привлекательными отраслями для этих претендентов. Этими претендентами могут быть как небольшие современные компании, так и новые участники, поддерживаемые смежными отраслями, или уже существующие крупные строительные гиганты, ориентированные на разрушение собственной деятельности с целью радикального повышения производительности. Одним из примеров такой компании является BoKlok – совместное предприятие IKEA и Skanska, объединившее усилия для строительства модульных домов.

Статус претендента – это скорее образ мышления: стремление завоевать долю рынка или защитить территорию с помощью проактивных действий, инноваций в бизнес-процессах и продуктах, чем доход, – сказал журналисту Адриану Бриджуотеру директор по маркетингу IFS Оливер Пилгерсторфер. Для малых и средних компаний речь идет о размере амбиций, а не о размере годового оборота. Для крупных компаний это связано с осознанием того, что очень легко непреднамеренно стать более мелкой компанией, если не заниматься регулярным самосовершенствованием на фундаментальном уровне в ответ на изменения, происходящие в мире за пределами ваших четырех стен.

Цифровые смельчаки обеспечат свою производительность в ближайшие пять лет

Несмотря на то, что эти претенденты рассматривают себя как способных конкурентов лидеров рынка в своей области, они могут быть не столь инициативными, когда речь идет о планировании использования технологий для реального разрушения отрасли.

Согласно данным исследования, проведенного IFS, лидеры рынка чаще планируют использовать искусственный интеллект для повышения ценности своего рыночного предложения, а не просто для повышения производительности труда или замены существующих работников. Это означает, что претенденты могут делать инвестиции, ориентированные только на производительность, и обнаружить, что их опережают лидеры рынка, предлагающие новые информационные услуги, которые дают им практически непреодолимое преимущество. Потребность в использовании BIM и других цифровых технологий будет только возрастать. Представьте себе команду проектировщиков и строителей, помогающую владельцу проекта прогнозировать и моделировать риски в течение всего срока службы построенного объекта или прогнозировать стоимость жизненного цикла объекта по мере изменения прогнозируемых затрат на различные исходные материалы. Представьте себе подрядчика, который может использовать оптимизированный механизм планирования проекта совместно со своими субподрядчиками, чтобы радикально сократить сроки строительства до нескольких дней.

Сокращение строительного сектора означает, что инженеры и подрядчики должны удвоить свои инвестиции в трансформационные технологии и процессы. Тогда они смогут конкурировать с другими подрядчиками, поскольку смогут выгодно предложить владельцам проектов более низкую общую стоимость, более быструю реализацию проекта и более высокое качество.

Модульное и внеплощадочное строительство вырастет на 50% к 2023 году

Одним из наиболее значимых способов повышения производительности труда, необходимых для выживания строительного сектора, является переход на внеплощадочное или модульное строительство. Модульный подход открывает перед подрядчиком ряд возможностей. Они могут гораздо эффективнее использовать рабочую силу и применять методы бережливого производства, которые уже давно используются их коллегами на производстве. Кроме того, они могут перейти к стандартному, собственному дизайну, что позволяет сократить сроки, увеличить маржу и создать возможности для дифференциации. По прогнозам McKinsey, внеплощадочное строительство может увеличить скорость строительства на 50 % и снизить затраты – при правильном подходе – на 20 %.

Это самый дикий из трех прогнозов, но только потому, что работа в закрытом цеху может представлять иной риск заражения, чем работа на строительной площадке. Я все еще придерживаюсь бычьего взгляда на эту тенденцию и остаюсь при своем мнении о 50-процентном росте в ближайшие три года. Однако прогресс в этой области может происходить по частям и будет зависеть от внедрения передовых методов безопасной работы в цехах.

Надежный взгляд в будущее

Пандемия коронавируса будет иметь последствия для строительной отрасли, которые нам еще только предстоит понять. Но для того чтобы приспособиться к переменам, которые принесет пандемия, инженеры и подрядчики будут двигаться быстрее в тех направлениях, которые мы предполагали в начале 2020 года. Чем больше будет меняться ситуация, тем упорнее подрядчики и инженеры будут работать над развитием своего бизнеса для повышения производительности и прибыльности.