Посещение объекта Хансахеб: Новый кампус университета Heriot-Watt в Дубае оживает

Новый кампус университета Heriot-Watt в Dubai Knowledge Village – ультрасовременный, высокотехнологичный и, по меньшей мере, оснащенный по последнему слову техники. Design Middle East совершает экскурсию по новому комплексу

За последние десять лет Дубай привлек несколько университетов с мировым именем, поскольку он стремится создать мультикультурную, динамичную и глобальную образовательную среду.

Учебные заведения со всего мира, увидев потенциал эмирата, открыли в городе свои кампусы. Одним из первых в Дубае появился шотландский университет Heriot-Watt. Свой первый зарубежный кампус в Дубае – точнее, в Dubai Academic City – он основал в 2005 году. На тот момент он был рассчитан на 120 студентов, которые через пять лет выросли до 2 000. После этого остановки не было.

В 2019 году университет приступил к реализации планов по переводу кампуса в более просторное и оснащенное цифровыми технологиями здание, чтобы предложить студентам более высокое качество образования и удобства мирового уровня. В декабре того же года начался тендер. Компания Khansaheb выиграла тендер на обустройство нового кампуса в Dubai Knowledge Village.

Новая концепцияБрин Джонс, заместитель директора университета Гериот-Ватт, входивший в состав проектной группы, отметил, что компания Khansaheb, являющаяся ведущей строительной фирмой в ОАЭ, смогла воплотить в жизнь планы университета Гериот-Ватт в отношении своего нового кампуса.

Heriot-Watt – один из крупнейших и наиболее известных международных университетов в Дубае. Мы искали кампус, в котором бы проявился этот характер. Этот кампус отличается от традиционных университетов, здания которых расположены на территории. Мы получили нечто совершенно иное, захватывающее. Это вертикально сложенный кампус, где этажи разделены по тематике и функциям, а не по тому, кому они принадлежат. У нас нет табличек с указанием факультетов.

Пространства предоставляются всем желающим, если они им подходят. Первый и второй этажи – это студенческие пространства: учебные, аудитории, библиотека, социальное пространство, общие зоны. Третий этаж – это место, где будут располагаться наши сотрудники. Четвертый этаж отведен под предметы дизайна и архитектуры. На пятом этаже будет располагаться вспомогательное образование, а на шестом – лаборатории, в основном инженерные.

Одним из требований, предъявляемых к Хансахебу, было наличие цифровых возможностей. Еще до наступления пандемии мы, как университет, шли по пути расширения возможностей обучения с помощью цифровых технологий. Мы оборудовали студии звукозаписи, и всегда планировали предоставить преподавателям возможность записывать лекции, длинные клипы и цифровые материалы, – поясняет он.

Внедрение цифрового обученияПосле эпидемии Heriot-Watt предлагает студентам смешанное обучение. Брин добавляет: Наши студенты, находясь в любой точке мира, могут выбрать обучение на территории университета или в режиме онлайн. Таким образом, цифровые технологии, которые мы внедрили в здание, имеют далеко идущие перспективы. Многие из тех компонентов, которые мы внедрили за последний год, станут частью новой нормальной жизни. Это часть нашей директивы по поддержке цифрового образования с самого начала.

Это была очень крутая кривая обучения, но я уверен, что команда, которая у нас есть сейчас, в состоянии извлечь максимальную пользу из предоставленной нами материально-технической базы, которая просто великолепна. Что у нас действительно есть в этом новом кампусе, чего у нас не было в Дубае, так это большие помещения, где студенты могут учиться, которые не являются учебными классами.

Это будет удивительный кампус для нас и перспективный объект. У нас есть несколько интересных помещений для преподавания – очень нетрадиционных, что не может не радовать.

Планируется, что сотрудники и студенты Heriot-Watt переедут в новый кампус в марте-апреле благодаря совместным усилиям всех участвующих в проекте команд.

Линда Джонстон (Lynda Johnstone), глобальный директор по имущественным и техническим вопросам университета Гериот-Ватт, сказала: У нас было очень конкретное видение нового кампуса – он должен быть оснащен цифровыми технологиями, отвечать требованиям образования будущего и создавать учебную среду для совместной работы, и мы считаем, что компания Khansaheb лучше всего подходит для реализации этой задачи. Важно было также, чтобы выбранный нами подрядчик заботился о благополучии персонала, который будет работать на нашем объекте, что компания Khansaheb смогла наглядно продемонстрировать, а также то, что она является финансово стабильным, семейным, местным предприятием. Новый кампус является подтверждением нашего стремления обеспечить высокое качество образования и научных исследований в Дубае. Мы рады видеть, как наша идея воплощается в жизнь.

Основные характеристикиКомпания Khansaheb смогла реализовать видение Heriot-Watt, поняв, что требовалось от нее в рамках проекта. С самого начала была собрана специальная команда, чтобы понять, что является ключевым фактором для клиента.

Росс Триветт, генеральный менеджер по интерьерам и столярным изделиям компании Khansaheb, рассказывает нам о том, как это происходило: Это был очень формальный тендерный процесс в соответствии с шотландскими правилами закупок, и у нас, как у компании Khansaheb, есть невероятно подробные планы по охране труда, технике безопасности и социальному обеспечению, которые помогли нам продемонстрировать наши возможности в отношении систем и процессов, таких как наши собственные ресурсы – интерьерные столярные работы, MEP и металлы. Все это соответствовало требованиям Heriot-Watt.

Изначально здание было спроектировано как коммерческие офисы, и его необходимо было переоборудовать в кампус. Это была интересная идея, и мы стремились выиграть ее. Мы очень гордимся тем, что компания Heriot-Watt выбрала нас и доверила нам завершить обустройство нового кампуса.

Препятствия и трудностиРаботы на объекте начались в апреле 2020 г. с большим объемом демонтажных работ. Это была лишь одна из проблем, с которыми столкнулась команда. Джейми Отто, старший менеджер проекта компании Khansaheb, поясняет: Первоначальная сложность заключалась в огромных объемах сноса, которые необходимо было выполнить для расчистки территории.

Мы вывезли более 1800 тонн материалов, для чего нам пришлось установить на здании внешний подъемник, поскольку мы не могли затащить все отходы сноса внутрь через лифты. Мы демонтировали окна и установили снаружи подъемник с доступом на каждый этаж. Затем мы построили двухуровневую систему, которая позволяла вывозить строительный мусор с верхнего уровня прямо на самосвалы, а нижний уровень использовался для доставки материалов в здание.

Еще одним препятствием, с которым столкнулась команда, было отсутствие подъемников для транспортировки рабочей силы по проекту. Основная сложность заключалась в том, что проект представлял собой объект, построенный по принципу shell and core. Когда мы приступили к монтажным работам, подрядчик, выполнявший базовое строительство, еще находился на объекте. Они выполняли различные работы по устранению недостатков и вводу в эксплуатацию, и одним из незавершенных объектов были лифты. Мы планировали использовать лифты для транспортировки материалов и рабочей силы по этажам. Строительство велось сверху вниз и началось со сноса здания.

Когда появился КОВИД, начались все ограничения, нам пришлось ограничить рабочую силу на объекте, а в лифтах – соблюдать социальную дистанцию. Это стало непростой задачей, поскольку у нас не было всех лифтов, и нам также пришлось сократить количество работников, которые могли пользоваться лифтом одновременно. Огромное количество людей, которых мы пытались переместить на объект для проведения демонтажных работ, просто не могло быть использовано COVID.

Нам пришлось изменить последовательность работ, мы начали снос на нижних этажах, чтобы не переводить людей на шестой уровень, – поясняет Росс. Тем не менее, несмотря на трудности, работы шли по плану. В рамках контракта компания Khansaheb столкнулась и с другими уникальными особенностями. В частности, речь идет об открытых коммуникациях на акустическом потолке. Джейми рассказывает: У нас было 11 000 кв. м открытого акустического потолка, который был установлен до монтажа инженерных коммуникаций. Это создавало определенные трудности, поскольку нам нужно было проложить коммуникации и не повредить готовый потолок. Все работы по монтажу систем инженерного обеспечения выполняются через резьбовые шпильки, поэтому мы постарались спланировать как можно больше работ на стыках потолков. Это потребовало большой координации.

Положительный результатИсключительная трудовая этика и профессиональное поведение Хансахеба не только обеспечили своевременную сдачу проекта и его завершение в срок с исключительно высоким качеством, но и позволили добиться безаварийной работы в течение миллиона человеко-часов. Росс приписывает этот успех внутренним ресурсам и возможностям фирмы.

Несмотря на то, что большая часть работ проводилась во время пандемии, компания Khansaheb не зарегистрировала ни одного случая заражения вирусом среди своих работников на объекте. Росс связывает это с жесткой политикой компании в области охраны труда, техники безопасности и благополучия. Было принято множество профилактических мер, начиная от проведения тренингов по технике безопасности и заканчивая ограничением вместимости автобусов, доставляющих рабочих на объект и обратно в лагерь, а также социальной дистанцированностью на объекте.

Пришлось изменить последовательность выполнения многих работ в целях обеспечения их безопасности. Пришлось также организовать перерывы в работе, чтобы не допустить одновременного пребывания большого количества работников в бытовом помещении. Мы должны были обеспечить социальную дистанцию по всему этажу и не допускать их скопления в одной зоне. Всегда соблюдается дистанция в два метра. Мы установили повсюду станции дезинфекции рук и проводим постоянную уборку в местах повышенного контакта – на транспорте, на стройплощадке и в лагерях.

Совместные усилияКонсультанты по недвижимости, компания JLL, выступившая в качестве консультанта по проекту, получила положительный опыт работы над проектом.

Пол Ладлэм, директор, руководитель направления Fit Out в ОАЭ, JLL Project Development Services, сказал: Работа с Хансахебом и командой проектировщиков была отличным опытом. Это был совместный проект с блестящим партнерством всех участвующих команд. Мы подписали контракт в апреле 2020 года, и это был быстрый период строительства для такого большого помещения, да еще и во время пандемии.

Это был очень хорошо выполненный проект, организованный, чистый и хорошо управляемый. Мы работали вместе, как одна команда, чтобы обойти все проблемы и сделать все как один. Я думаю, что это принесло свои плоды, и мы очень скоро сдадим проект.

Компания JLL предоставила Heriot-Watt полный комплекс услуг – от разработки проекта до стратегического консалтинга, управления активами проекта, управления затратами и услугами в области устойчивого развития.

В заключение Росс сказал: Мы добились большого успеха в этом проекте благодаря совместным усилиям проектной группы, JLL, BDP (архитекторы) и Hoare Lea (консультант по системам инженерного обеспечения). Это была фантастическая командная работа, в которой все стороны с самого начала были нацелены на успешную реализацию проекта.