ЗАГРУЗКА

Тип поиска

Видео Журналы Интервью Логистика региона Мнение Экспертов Новости Новости логистики я Новости строительного бизнеса

Унаследованный персонал в контрактах на управление объектами: Активы или пассивы?

Поделиться

В постоянно меняющемся ландшафте управления объектами значимость сотрудников с большим стажем работы, которых часто называют унаследованным персоналом, стала предметом дискуссий. Являются ли эти опытные сотрудники бесценным активом, приносящим важный опыт и институциональные знания на передний план? Или же они могут стать помехой для прогресса и инноваций? Давайте углубимся в этот многогранный вопрос.

Несомненно, унаследованный персонал, как правило, сотрудники, посвятившие значительную часть своей карьеры проекту или организации, представляют собой кладезь знаний и опыта. Их многолетний опыт работы позволяет им понять все тонкости объекта, его систем и уникальных проблем.

Эти институциональные знания бесценны, они обеспечивают преемственность и стабильность в отрасли, характеризующейся постоянной изменчивостью. Кроме того, опытные сотрудники часто выступают в роли наставников для новых сотрудников, делясь мудростью, накопленной за годы практического опыта. Их присутствие способствует укреплению товарищества в коллективе, что в конечном итоге повышает моральный дух и производительность. Однако, наряду с этими неоспоримыми преимуществами, удержание старых сотрудников в рамках контрактов на управление объектами может быть сопряжено с рядом проблем.

Одной из основных проблем является потенциальное сопротивление изменениям, обусловленное укоренившимися взглядами и давно сложившейся практикой. В эпоху технического прогресса и инновационных решений нежелание принимать новые методологии может помешать прогрессу. Более того, устоявшиеся сотрудники могут сопротивляться инициативам по обучению и повышению квалификации, предпочитая традиционные методы работы адаптации к меняющимся отраслевым стандартам.

Такое сопротивление может препятствовать усилиям по приведению рабочей силы в соответствие со стратегическими целями организации. Кроме того, может возникнуть проблема масштабируемости. По мере расширения масштабов контрактов на управление объектами может возникнуть вопрос о способности сотрудников с длительным стажем адаптироваться к меняющимся требованиям. Такая негибкость может ограничить возможности контракта по удовлетворению меняющихся потребностей клиентов. Тем не менее сохранение максимального числа старых сотрудников обеспечивает плавное прохождение этапа мобилизации и беспрепятственную передачу знаний. Это гарантирует, что переход от одного поставщика услуг к другому будет бесконфликтным, и одновременно конечные пользователи не почувствуют последствий. В терминах индустрии управления объектами этот процесс можно сравнить со сменой формы.

Наличие унаследованного персонала в контрактах на управление объектами имеет свои плюсы и минусы. Использование их опыта и знаний при решении таких проблем, как сопротивление переменам, крайне важно. Очень важно найти баланс между использованием сильных сторон унаследованного персонала и формированием культуры инноваций. Поступая таким образом, организации могут максимально использовать преимущества своих давних сотрудников, обеспечивая при этом постоянный успех в динамично развивающейся отрасли.

Когда организации задумываются о роли унаследованного персонала в контрактах на управление объектами, возникает актуальный вопрос: должны ли эти контракты предусматривать включение унаследованного персонала или это должно быть оставлено на усмотрение поставщика услуг? Хотя убедительные аргументы можно привести в пользу обоих подходов, ключевым моментом является гибкость. Предоставление поставщикам услуг по управлению объектами самостоятельности в оценке своих кадровых потребностей и соответствующем распределении ресурсов гарантирует, что контракты будут соответствовать конкретным требованиям и целям.

Кроме того, возникает вопрос о необходимости сохранения прежнего персонала в случае принятия решения о смене поставщика услуг. Это заставляет глубже изучить ценность и возможность передачи институциональных знаний в сравнении с потенциальными преимуществами внедрения новых взглядов и методологий при смене поставщика услуг. Расширение этих соображений позволяет получить более полное представление о сложностях, связанных с управлением унаследованным персоналом в рамках контрактов на управление объектами. Баланс между сохранением бесценного опыта и необходимостью внедрения инноваций очень важен для навигации по постоянно меняющемуся ландшафту управления объектами.

Оригинально написано Халидом Мукадамом, генеральным директором по операциям EFS Facilities Services Group. Отредактировано Айей Чжан.

Тэги:

Обратите внимание на

Оставить комментарий

Запишитесь на бизнес тур по объектам
Запишитесь на онлайн бизнес-тур и оцените 25 ведущих объектов, где вы познакомитесь с инфраструктурой, и город будущего получите каталог "Топ 10 инвестиционных объектов в Дубае"
недвижимости
You may unsubscribe anytime you want by following the unsubscribe link from our newsletter. To Learn how we handle user privacy please checkout our page.
Запишитесь на бизнес тур по объектам