Строительный Титан: Кез Тейлор, генеральный директор АЛЕК

За последние 20 лет компания АЛЕК последовательно развивалась и росла, став надежным партнером в реализации сложных и знаковых строительных проектов. Компания строит и предоставляет строительные решения, превосходящие ожидания наших клиентов по качеству, безопасности, функциональности и эстетике.

В течение последних двух десятилетий Кез Тейлор, генеральный директор АЛЕК, возглавлял работу по выводу организации на новые высоты благодаря своему дальновидному подходу.

Экспоненциальный рост обусловлен дальновидным подходом Кеза к управлению организацией, начиная с управления сотрудниками, адаптации к новым технологиям и заканчивая использованием инновационных стратегий в проектах.

Рост сотрудников

Лидеры-трансформаторы вдохновляют и мотивируют своих сотрудников, не занимаясь микроменеджментом – они доверяют подготовленным сотрудникам принимать решения на их рабочих местах. Такой стиль управления позволяет сотрудникам проявлять творческий подход, смотреть в будущее и находить новые решения старых проблем. Сотрудники, работающие по программе лидерства, также будут подготовлены к тому, чтобы самим стать лидерами-трансформаторами благодаря наставничеству и обучению.

Рассмотрим подробнее две ключевые инициативы, которые были внедрены для развития лидерских качеств в АЛЭК:

Академия лидерства

Руководители и менеджеры АЛЭК пройдут четырехкурсовую программу в Академии лидерства, чтобы повысить уровень лидерства в своей команде. Академия будет направлена на то, чтобы дать всем менеджерам и руководителям инструменты и методы, позволяющие стать более развитым лидером. Задача состоит в том, чтобы участники научились более эффективно общаться со своей командой, предоставлять обратную связь для развития своих навыков, а также правильно проводить оценку результатов работы.

Система управления обучением

АЛЕК внедрила платформу Axonify в свою систему управления обучением. Это было сделано для того, чтобы обеспечить сотрудникам возможность дальнейшего роста, развития и повышения квалификации. После завершения обучения сотрудникам будут ежедневно задаваться простые вопросы, касающиеся содержания обучения. Это позволит закрепить полученные знания, а также поможет участникам постоянно стремиться к совершенствованию. Кроме того, за участие в ежедневных викторинах сотрудники смогут заработать баллы, которые пойдут на призы: сертификаты на кофе, дополнительные отгулы, дополнительное обучение и многое другое.

Цифровая трансформация

Для достижения успеха в цифровую эпоху компаниям необходимо внедрять технологии и воспитывать цифровых лидеров для повышения гибкости, взаимодействия и прозрачности организации.

Строительная отрасль – одна из старейших и крупнейших в мире, и сейчас она стоит на пороге технологических изменений. Кез быстро осознал это и подтолкнул АЛЕК к новой эре цифровой трансформации.

АЛЕК реализовала ряд инициатив, направленных на то, чтобы АЛЕК стала ведущей инновационной строительной группой в регионе.

Кез объясняет: Помимо того, что в компании работает инновационный отдел, который способен реализовать более 100 инновационных инициатив в год, у нас есть множество разработок в области цифровой трансформации. В рамках инициативы HIVE мы переводим в цифровой формат более 53 приложений, 219 основных процессов, десятки департаментов/подразделений/сайтов и наших сотрудников.

Это позволит АЛЭК осуществлять бизнес-операции в режиме реального времени, обеспечивая максимальную ценность для своих клиентов.

Компания также полностью перевела все свои сервисы в облако в 2019 году и создала второе облачное пространство для резервирования, обеспечения непрерывности бизнеса и максимального использования услуг технологических партнеров АЛЕК.

Миграция в облако, план обеспечения непрерывности бизнеса, а также высокий уровень внедрения таких инструментов цифрового рабочего места, как Microsoft Teams и OneDrive, предшествовавший проведению COVID-19, обеспечили нам прочную основу для плавного перехода к удаленной работе. Наши команды используют развивающуюся среду BIM для совместной работы и ускорения качества и сроков выполнения работ – они проходят через наши сметные и коммерческие группы, затем переходят к закупщикам, инженерам и, наконец, к нашим операционным группам на объекте, – говорит Кез.

Инновации и технологии

С технологической точки зрения многие строительные технологии находятся в зачаточном состоянии и имеют быстрые циклы разработки, что затрудняет их внедрение на реальных проектах. Зрелые технологии из других отраслей достаточно негибки для строительных проектов, и адаптация их к изменяющимся условиям не менее сложна. Однако благодаря активным действиям АЛЕК

технологии и инновации становятся приоритетными. Недавно АЛЕК подписала соглашение с компанией CMiC, лидером в области ERP и программного обеспечения для полевых работ в строительной отрасли Северной Америки, об использовании ее платформы и программного обеспечения для ведения финансовых и полевых операций. Ключевым преимуществом CMiC перед другими поставщиками ERP-программ стала архитектура Single Database Platform™, обеспечивающая единую версию истины для пользователей во всех функциональных областях. Будучи единственным ERP-решением, созданным специально для строительства, CMiC включает в себя функциональность, предназначенную для поддержки лучших международных практик и сотрудничества.

Кроме того, АЛЕК использует данные, анализ и расчеты в качестве основы для принятия решений. Проанализировав свою деятельность и сконцентрировав внимание на малопродуктивных областях, компания добилась улучшения показателей от 10% до 400% благодаря некоторым инициативам. Использование сбора данных является жизненно важным в современном строительстве.

Кез отмечает: АЛЕК занимает лидирующие позиции в строительной отрасли ОАЭ в основном благодаря иному мышлению и готовности постоянно пересматривать и совершенствовать процессы и процедуры. Наши сотрудники стремятся к постоянному совершенствованию, обучению и развитию, поэтому в каждом новом проекте используется опыт предыдущих, что повышает нашу конкурентоспособность на рынке. В настоящее время АЛЕК находится в процессе цифровой трансформации, включающей в себя внедрение новой ERP-системы, расширение использования BIM, а также использование программного обеспечения и цифровых решений в различных процессах для обеспечения информационной поддержки и принятия решений на основе данных.

Инновационное использование BIM в АЛЕК в широком масштабе позволило внедрить новые процессы и способы разработки проектов. BIM стал революционным явлением в строительной отрасли. Благодаря созданию и развитию цифровых моделей, представляющих различные элементы проекта, проектировщики, подрядчики и владельцы получают большую гибкость и контроль над всеми этапами проекта, начиная с проектирования и строительства и заканчивая эксплуатацией. При правильном внедрении BIM обеспечивает повышение эффективности и снижение затрат.

BIM также играет свою роль в создании более всеобъемлющего интернета вещей в строительных проектах, в рамках которого будет происходить генерация и обмен данными между пользователями и электронными устройствами. В свою очередь, это приведет к использованию больших данных и аналитики для повышения эффективности, гибкости и контроля затрат. И опять же, это не ограничится этапами проектирования и строительства, а выйдет за рамки эксплуатационной фазы проектов.

Кез сказал: Архитектура и проектирование – это итеративные процессы, которые традиционно требуют ручного труда. Сейчас архитекторы, инженеры-конструкторы и строители должны просматривать различную информацию и использовать необычные шаблоны проектирования. Затем необходимо сделать различные модели, чтобы показать их клиентам. При внесении любых изменений необходимо следить за тем, чтобы вся документация была обновлена. База данных BIM улучшает совместную работу, а также обеспечивает хранение архитектурных и проектных данных, которые могут быть использованы для 3D-моделирования и программного моделирования.

В соответствии с видением будущего компания ALEC внедряет умные и зеленые энергетические решения для удовлетворения новых тенденций рынка, используя свои дочерние подразделения, такие как ALEC Energy – поставщик финансово обоснованных зеленых энергетических решений, а также ALEC Modular – поставщик полностью интегрированных модульных блоков для обеспечения их готовности к будущему строительству.

В связи с этим количество реализуемых инновационных инициатив растет из года в год. АЛЕК продолжает сотрудничать с внешними заинтересованными сторонами, в том числе с поставщиками микросреды и деловыми партнерами, и они вносят положительный вклад в реализацию инновационных инициатив.

Кроме того, в настоящее время АЛЕК рассматривает возможность применения 3D-печати для отдельных элементов бизнеса и внедрения автоматизации и робототехники в некоторые проекты.

На шаг вперед

2020 год навсегда останется в истории как год COVID-19. Пандемия привела к системным изменениям в мировом хозяйстве. Пандемия оказала огромное влияние на строительные и инженерные проекты по всему миру, в результате чего многие проекты были остановлены или отложены.

Однако в компании АЛЕК результат оказался иным благодаря цифровой трансформации, которая началась задолго до кризиса COVID-19. По всей видимости, прослеживается четкая зависимость между тем, что компании, имеющие надежную цифровую инфраструктуру, способны преодолеть этот кризис. В течение 2019 года АЛЕК реализовала множество/несколько цифровых инициатив, направленных на повышение эффективности, устойчивости и трансформацию строительной отрасли. Эти внедрения обеспечивают максимальную безопасность сотрудников, а также продуктивность и эффективность совместной работы во время пандемии.

Безусловно, ключевым компонентом в обеспечении готовности АЛЕК было участие Кеза и других руководителей высшего звена.

АЛЕК очень рано отреагировала на кризис и приложила много усилий для разработки сценариев что-если с подробным описанием стратегий для каждого из них. Мы сразу же перешли на онлайновую цифровую платформу отслеживания и управления, которая позволила нам держать под контролем все случаи и их контакты, обеспечивая заботу о наших сотрудниках, а также связь в режиме реального времени. Специально созданная кризисная команда высшего звена ежедневно собиралась на совещания, обсуждая изменения ситуации, и на месте адаптировала наши стратегии, – говорит Кез.

Руководство компании принимало участие в ежедневных совещаниях кризисной группы. Их руководство и поддержка сыграли важную роль в обеспечении эффективности работы кризисной команды и оказании помощи людям, работающим на строительных площадках.

Благодаря этому строительные площадки оставались открытыми и продолжали выполнять работы, несмотря на возникшие трудности. Для борьбы с кризисом компания АЛЕК выделила специальную группу, которая отвечала за все аспекты деятельности и пыталась сориентировать все процессы и протоколы в соответствии с требованиями местных властей и общемировыми рекомендациями.

Если не принимать во внимание пандемию, то можно с уверенностью сказать, что АЛЕК есть чем похвастаться, и с Кезом во главе компания продолжает получать заслуженное признание в строительной отрасли.