Устойчивые закупки: Необходимость в амбициозном будущем ОАЭ

В то время как мир обсуждает решения по борьбе с изменением климата на конференции COP28, важно переключить внимание на, казалось бы, упущенный аспект на фоне сосредоточенности на прямых выбросах и снижении энергопотребления. Несмотря на то, что эти вопросы крайне важны, они составляют меньшую часть глобальных выбросов углерода.

Удивительно, но выбросы от цепочки поставок организации превышают выбросы от операционной деятельности в 11,4 раза и составляют 60 % глобальных выбросов парниковых газов. Вызывает тревогу тот факт, что 90% руководителей отделов закупок (CPO) не имеют представления о показателях устойчивости этих важнейших цепочек поставок, несмотря на то, что компании выделяют значительную часть – до 70% – своего дохода на закупки, редко пытаясь адаптировать свои процессы к новым требованиям устойчивости.

Лидеры мирового бизнеса все больше признают важность экологических, социальных и управленческих (ESG) факторов при принятии инвестиционных решений, причем 71 % из них признают этот сдвиг в парадигме. Это уже не второстепенная проблема, а насущная реальность, требующая переоценки наших глобальных систем.

На этом фоне ОАЭ реализуют амбициозные программы, определяющие их развитие, в том числе Сделай это в Эмиратах, Операция 300 млрд, План столетия ОАЭ 2071, Инициатива по улучшению экологических показателей и Зеленая повестка ОАЭ – 2030. Эти инициативы подчеркивают стремление страны к устойчивому будущему. При реализации этих устремлений возникает острая необходимость в политике, механизмах и стратегиях устойчивых закупок для поддержки национальных начинаний. Устойчивость часто ошибочно воспринимается как синоним зеленого или экологичного подхода.

Хотя это неотъемлемая часть устойчивости, она также охватывает широкий круг вопросов, включая благосостояние работников, местное производство товаров и услуг, прозрачное управление и инновации. Все они имеют решающее значение для правильного процесса закупок. Устойчивое развитие – это обширная тема, которая сейчас важна как никогда. Вдвойне важно учитывать свое влияние на окружающую среду и общество через цепочку поставок.

Перед лицом этого пугающего откровения возникает вопрос: как нам ориентироваться в этом лабиринте выбросов среди огромного количества сложностей цепочки поставок и обеспечить реализацию вдохновляющих инициатив ОАЭ? Ответ прост: Закупать наши товары и услуги на более устойчивой основе. Хотя ответ может быть простым, это означает коренное изменение нашего подхода к поиску поставщиков, закупкам и управлению товарами и услугами. Это также означает тщательную проверку каждого звена цепочки поставок, от производства до доставки, с пристальным вниманием к экологическим и социальным последствиям.

Хотя некоторые могут рассматривать устойчивые закупки как дополнительные расходы, на самом деле это инвестиции в будущее компании. Внедрение устойчивых закупок позволяет организациям не только снизить риски и внести активный вклад в более устойчивое и стабильное будущее, но и сократить расходы на закупки до 16 % и увеличить прибыль на 10-20 %. Внедрение устойчивых практик позволяет компаниям повысить стоимость бренда на 15-30 %. 59 % CPO обнаружили, что их доход от продаж увеличился благодаря улучшению репутации.

Устойчивые закупки также предоставляют невероятную возможность снизить воздействие на окружающую среду. Исследования показывают, что устойчивые закупки могут помочь компаниям справиться с более чем 80 % выбросов парниковых газов и 90 % общего воздействия на окружающую среду в потребительском секторе. Устойчивые закупки должны рассматриваться в качестве важного столпа, вокруг которого должны развиваться зеленые программы и инициативы ОАЭ.

Сейчас, когда мы стоим на пороге COP28, путь вперед очевиден: устойчивые закупки – это не просто вариант. Это требование для обеспечения более устойчивого завтрашнего дня.

Также очевидно, что нам нужны местные решения, которые помогут нам решить наши местные проблемы. Мы не можем полагаться на решения, разработанные за рубежом, чтобы понять сложности и тонкости нашей уникальной бизнес-культуры. Поэтому мы разработали Oscar, первую автоматизированную платформу для устойчивых закупок в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Разработанная с учетом национальных концепций и обязательств по достижению чистого нуля, Oscar, участник программы инновационного акселератора Инновационного фонда Мохаммеда бин Рашида, решает основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес в регионе. В то время как мы погружаемся в важнейшие дискуссии COP28, Oscar готов осветить путь к совершенству в области устойчивых закупок.

Оригинально написано Абедом Шаваром, генеральным директором компании Oscar, участника программы инновационного акселератора Инновационного фонда Мохаммеда бин Рашида. Отредактировано Вибхой Мехта.