ЗАГРУЗКА

Тип поиска

Мнение Экспертов Новости

Взгляд подрядчика на внедрение технологий в строительстве: АР Суреш Кумар, вице-президент & руководитель IOBG компании Voltas

Поделиться

Несмотря на то, что строительная отрасль всегда была одной из движущих сил экономики, ее также давно критикуют за недостаточную эффективность по сравнению с другими отраслями и невосприимчивость к инновациям. В последние несколько десятилетий неоднократно обсуждался вопрос о недостаточном внедрении технологий в проектной отрасли и ее отставании от всех других отраслей.

На мой взгляд, этому есть несколько причин:

Переходный характер рабочих мест: В строительной среде команды, местоположение, среда, процессы и т.д. находятся в постоянном движении, поскольку ресурсы перемещаются по проектам, и каждый проект имеет свои нюансы. Это, соответственно, подрывает способность организаций обучать, разрабатывать и внедрять новые практики.

Люди в движении: Несмотря на то, что отрасль в значительной степени зависит от людей, чувство ответственности компаний по отношению к людям и наоборот ниже. Следовательно, у этих двух заинтересованных сторон мало стимулов для взаимопомощи. Это не способствует тому, чтобы сотрудники были преданы организации и помогали совершенствовать ее процессы. Короче говоря, катящийся камень не собирает мха.

Контракты предшествуют отношениям: Взаимодействие в строительной экосистеме может носить ярко выраженный транзакционный характер, а совершенствованию процессов уделяется меньше внимания, чем в традиционных отраслях. В строительной отрасли принято размещаться на территории заказчика, которая часто физически удалена от головной организации. Зачастую такая удаленность и близость к заказчику в сочетании с давлением со стороны заказчика на процесс реализации проекта и его результаты приводят к тому, что инициативам по повышению эффективности уделяется меньше внимания. Осложняет ситуацию и то, что заказчики, занимающие ведущие позиции в проектной отрасли, не обладают достаточными возможностями, терпением или стимулом для внедрения новых технологий в процессы проектирования и строительства в течение всего срока реализации проекта.

Несогласованные рабочие системы: Зачастую в цепочке создания стоимости и/или в рамках одной организации развернуто несколько модулей технологий с разной степенью внедрения, и зачастую эти разрозненные системы не взаимодействуют друг с другом. Отсутствие свободного потока информации ограничивает способность отраслей взаимодействовать друг с другом.

Все вышеперечисленное приводит к тому, что строительная отрасль не желает последовательно внедрять технологии. Однако среди заинтересованных сторон растет понимание и осведомленность по этому вопросу. Способность к инновациям варьируется в цепочке поставок и на разных этапах проекта, и так же, как инновации означают разные вещи для разных экономик, важно понимать, что задачи и значение инноваций для небольшого специализированного субподрядчика почти наверняка будут сильно отличаться от задач и значения инноваций для крупной транснациональной корпорации. Например, мы наблюдаем изменения в этом подходе в некоторых частях строительной экосистемы, причем ведущую роль играет инженерное проектирование. Экосистема вокруг инженерного проектирования развивалась более быстрыми темпами по сравнению с другими стадиями строительных проектов.

Некоторые первые шаги были сосредоточены на бэк-офисной работе, такой как ERP-решения, связанные со строительным учетом, документооборотом, сбором и аналитикой данных и т.д., и ожидается, что они перейдут на полевые работы. Многие автоматизированные решения были заимствованы из обрабатывающей промышленности, особенно из автомобильной, где широко использовались робототехника и автоматизация рабочих процессов.

Несколько тенденций, таких как объемное строительство, строительство вне помещений / сборное строительство, интегрированная строительная робототехника, инновации в технологии бетона с сокращением времени схватывания и т.д., являются основными и находятся в стадии постковидного ускорения. Мы ожидаем серьезных изменений в строительном сегменте в период с 2024 по 2028 год, когда произойдут изменения в бизнес-моделях и сокращение на 50-60% неквалифицированной рабочей силы при наличии большого числа требований к техническим навыкам, что приведет к повышению эффективности.

На организационном уровне строительным компаниям необходимо инвестировать в центральный пул передовых специалистов, которые будут выявлять новые технологии, подходящие для их деятельности, и настойчиво внедрять их во всех проектных операциях. Это может также включать в себя создание положительного давления для противодействия давлению со стороны клиентов, с которым обычно сталкиваются команды исполнителей на местах. Они также могут стать источником новых знаний для различных подразделений организации и способствовать организационному обучению. Боковые сотрудники, приходящие в организацию, могут стимулироваться к соблюдению установленных норм, определенных центральными аналитическими центрами, или активно препятствовать их отклонению.

Государственное стимулирование и регулирование рассматривается как хороший способ ускорить повсеместное внедрение технологий. Например, в Сингапуре BCA применяет стимулы, фонды и кредиты, а изменения в регулировании ускорили внедрение технологий, повысили производительность и помогли изменить процессы в строительной отрасли.

Однако следует помнить, что текущая маржинальность бизнеса или ограниченные финансовые возможности не способствуют инвестициям в инновации и автоматизацию. Отрасль работает на однозначной марже, что фактически не позволяет инвестировать в технологии. Фактически разработчикам и местным органам власти, которые до сих пор были бенефициарами и собираются получить еще большую выгоду, придется совместно с университетами и промышленными предприятиями вкладывать значительные средства в создание центров исследований и разработок, инновационных центров и даже финансировать пилотные проекты. Кроме того, для внедрения технологий в этой отрасли необходима интеграция процессов, охватывающая множество заинтересованных сторон, т.е. государственные инициативы, интегрированные с отраслевыми игроками, слаженная работа заинтересованных сторон в цепочке создания стоимости и, наконец, на уровне проекта – интеграция его различных разрозненных этапов, чтобы стимулировать это неуловимое внедрение. Такой комплексный подход может создать благоприятную атмосферу для внедрения новых технологий, что, в свою очередь, приведет к повышению эффективности, сокращению отходов и экономии средств для всех заинтересованных сторон. Это тем более важно в современных условиях, когда по всей цепочке создания стоимости ощущается потребность в более быстрых и дешевых поставках.

Оставить комментарий

Запишитесь на бизнес тур по объектам
Запишитесь на онлайн бизнес-тур и оцените 25 ведущих объектов, где вы познакомитесь с инфраструктурой, и город будущего получите каталог "Топ 10 инвестиционных объектов в Дубае"
недвижимости
You may unsubscribe anytime you want by following the unsubscribe link from our newsletter. To Learn how we handle user privacy please checkout our page.
Запишитесь на бизнес тур по объектам