Крупномасштабное развитие активов

Обладая более чем 20-летним опытом и обширными знаниями, Патрик Раус идеально подходит для того, чтобы возглавить компанию LITE в качестве главного специалиста по проектам развития. Он работал как с заказчиками, так и с консультантами и подрядчиками, объединяя чрезвычайно широкий спектр знаний и опыта в исключительно полный профиль

Construction Business News ME встретился с Патриком, который подробно рассказал о запуске LITE и уникальных предложениях, которые LITE может предоставить в области управления развитием, управления проектированием и проектных/строительных услуг.

Расскажите, пожалуйста, о компании LITE и ее назначении в составе Eltizam.

LITE – это организация, предоставляющая услуги по управлению девелопментом и являющаяся, по сути, последним звеном в пазле возможностей Eltizam Group по предложению целостного решения полного жизненного цикла по управлению девелопментом и физическими активами. Начиная с разработки концепции, проектирования и поставки, заканчивая управлением и эксплуатацией построенного объекта, Eltizam предлагает полный спектр комплексных услуг.

Благодаря ценностям, основанным на совершенстве и инновациях, наше предложение услуг является важным дополнением к группе компаний Eltizam в целом. Почему возникла необходимость в развитии такой специфической компании, как LITE? Как, по Вашему мнению, этот бренд заполняет пробел на рынке?

LITE была создана для того, чтобы предоставлять консультации по вопросам развития клиентам и инвесторам, не имеющим опыта и собственных команд для масштабной разработки активов. Мы считаем, что на рынке нет другой организации, которая могла бы предоставить полный набор услуг по развитию во всех секторах, которые может предложить наша опытная команда. Некоторые организации не хотят вкладывать средства в создание собственной команды, поскольку это не является их основным видом деятельности, и часто испытывают трудности с традиционной моделью консалтинга.

С момента создания компании LITE на рынке появилась потребность в компании, которая уделяла бы одинаковое внимание качеству, выполнению и вниманию к конечным пользователям – независимо от размера и стоимости проекта – и вела бы себя, как по контракту, так и на практике, как настоящая компания.партнер.

Каковы первоначальные цели и задачи, поставленные перед LITE на 2022 год, и каковы планы развития бренда?

2022 год – это становление бренда и концентрация на наших первых проектах, чтобы гарантировать, что мы успешно справимся с поставленными перед нами задачами и превзойдем ожидания наших текущих клиентов. Наша основная команда руководителей в составе Сальмы Абул-Эла, Майкла Харви и Джона Пула и их центральные команды уже сформированы.и в ближайшие годы мы продолжим пополнять свой состав в соответствии с текущим объемом работы. В настоящее время мы обсуждаем ряд дополнительных интересных возможностей, и в обозримом будущем мы будем очень заняты. Несмотря на то, что в 2022 г. мы изначальнов основном ориентирована на ОАЭ и, в частности, на Абу-Даби, мы не ограничиваем свои горизонты и будем стремиться к изучению будущих возможностей с ключевыми клиентами.

Мы находимся в удачном положении: компания Eltizam Group планировала создание LITE еще до прихода нашей команды на работу, поэтому работа по получению контрактов идет полным ходом. Мы с нетерпением ждем новостей о выигранных контрактах по мере их завершения в течение года.

Получила ли компания LITE какие-либо проекты и какой тип услуг вы предлагаете?

Компания LITE была назначена девелопером проекта MIZA – проекта регенерации городской среды в Порт-Заеде. LITE отвечает за весь комплекс работ, включая технико-экономическое обоснование, генеральное планирование, закупки, управление проектом и коммерческое управление. Для нас большая честь быть выбранными в качестве хранителей этого исторического района Абу-Даби для создания уникальной многофункциональной городской регенерации, опирающейся на наследиесовременного наследия района.

В ближайшем будущем мы также планируем анонсировать ряд дополнительных проектов. К концу первого квартала мы подпишем контракты на управление проектами на сумму более 1 млрд. дирхамов. Мы предлагаем полный спектр услуг по управлению проектами, начиная с разработки концепции и технико-экономического обоснования и заканчивая проектированием, управлением проектом и строительством, а также управлением затратами на протяжении всего жизненного цикла.

С точки зрения обзора рынка, какие возможности вы выявили?

В настоящее время ОАЭ представляют собой разнообразный рынок с возможностями во всех отраслях. Наша команда обладает значительным опытом в таких областях, как гостиничный бизнес, жилищное строительство, мастер-планирование, коммерческая и розничная торговля, промышленное строительство, инфраструктура и т.д. В сфере гостеприимства наблюдается постоянное развитие, на рынок выходит множество новых операторов, и в этой области у нас есть значительный и очень актуальный опыт.

Что касается технологий, то создание центров обработки данных продолжает оставаться крайне необходимой отраслью роста в ОАЭ, и в этом секторе LITE имеет все возможности для того, чтобы принести пользу нашим клиентам.

В настоящее время растет спрос на управление активами – от проектирования до реализации проекта, строительства и последующей сдачи объекта. Как Вы видите дальнейшее развитие этой концепции?

Благодаря исключительному видению и надзору, осуществляемому руководством ОАЭ, экономика страны будет продолжать расти в геометрической прогрессии, а рынок продолжит свое становление, что приведет к росту интереса со стороны международных институциональных инвесторов. Это вызовет потребность в продуктах более высокого качества, обладающих как функциональными, так и эстетическими характеристиками, обеспечивающими реальный жизненный цикл здания для владельцев и операторов.

Таким образом, у клиентов появляется возможность разрабатывать активы, в которых всесторонне учитывается опыт конечного пользователя. В то время как LITE намерен сохранять эффективность в отношении численности персонала, уделяя основное внимание качеству, а не количеству, в группе Eltizam работает более 6 500 сотрудников, обладающих широким спектром знаний и опыта в области управления активами, и все они готовы оказать поддержку LITE и их клиентам.

Если сравнить западную и ближневосточную сцену управления девелопментом, то в чем, по Вашему мнению, заключаются ключевые различия, а в чем – недостатки? Как, по Вашему мнению, LITE преодолевает этот разрыв?

За сравнительно короткий срок ОАЭ проделали большой путь, успешно реализовав множество проектов, получивших мировое признание. Следующим этапом прогресса станет увеличение количества и разнообразия девелоперов, а также увеличение количества значимых сделок с недвижимостью. До настоящего времени они в основном ограничивались продажей и покупкой отдельных жилых объектов. Появление институциональных инвесторов, возможно, привлечет на рынок новых инвесторов/девелоперов, поскольку это даст им возможность раньше выйти из проектов и сосредоточиться на своей основной деятельности – девелопменте/инвестировании. Одним из элементов, обусловивших успех ОАЭ, является способность руководства страны давать четкие указания, позволяющие быстро принимать решения и реализовывать их, и это тот атрибут, который они должны поддерживать.

Каковы основные проблемы и возможности, которые LITE видит в этой области?

Как и для любой новой компании, ключевым фактором успеха будет узнаваемость бренда, однако мы пользуемся полной поддержкой группы компаний Eltizam, которая уже является признанным лидером во всех секторах своей деятельности. В сочетании с поддержкой наших акционеров IHC и ADQ мы считаем, что LITE в короткие сроки станет лидером в этой области.

Возможность заключается в том, что мы действительно являемся первыми в своем роде на рынке, предоставляя индивидуальные услуги всем нашим клиентам. Обладая гибкой и опытной командой, мы можем предложить клиентам гибкие модели предоставления услуг в зависимости от их требованийи желание участвовать.

Расскажите о Вашем опыте работы в отрасли и о том, какой потенциал Вы видите в компании LITE.

После 8 лет работы в Ирландии, преимущественно в крупнейшей ирландской компании-подрядчике John Sisk Son, в начале 2008 г. я переехал в ОАЭ. С тех пор мне посчастливилось работать на крупнейших застройщиков региона, включая Emaar Properties и Al Futtaim Group, в таких знаковых проектах, как The Address Skyview и Il Primo в Даунтауне, а также в обоих торговых центрах Dubai Cairo Festival City Mall.

Кроме того, я обладаю обширным опытом работы в данной отрасли и руководил разработкой региональных торговых центров, роскошных гостиничных и жилых комплексов, объектов здравоохранения и торговли, а также пристаней для яхт и крупных объектов инфраструктуры. Это были напряженные 14 лет, но именно за это многие из нас любят работать в ОАЭ – за 10 лет можно успеть сделать целую карьеру! Поэтому, работая в крупных организациях, очень приятно быть частью нового предприятия, в котором у нас есть возможность изменить модель работы разработчиков, освободившись от мысли вот как мы это делаем.

Разнообразный опыт моей команды и меня позволяет нам оказывать поддержку в реализации самых сложных и инновационных проектов в регионе.

Что привлекло Вас в компании Eltizam и конкретно в компании LITE?

Меня сразу же привлекло в компанию Eltizam то, что за последние восемь лет организация добилась огромного роста, который был обусловлен энергией и общим видением нашего генерального директора Криса Робертса. Как только я пообщался с Крисом и узнал о его планах развития компании, а также о той важной роли, которую LITE должна сыграть в развитии организации, мне сразу же захотелось стать частью этого процесса. Участие в стартапе – это невероятно увлекательно, и возможность возглавить это предприятие – это то, от чего я не мог отказаться.

Учитывая Ваш богатый опыт работы в отрасли, как изменилось строительство за последние 10 лет и каким Вы видите его развитие в следующем десятилетии?

Если рассматривать только ОАЭ, то здесь произошли значительные изменения в ряде секторов, особенно в качестве и разнообразии объектов, выходящих на рынок. Выбор вариантов, предлагаемых конечным пользователям в сфере розничной торговли, гостиничного бизнеса, коммерческой и жилой недвижимости, неузнаваем по сравнению с тем, что было 10 лет назад.

Во время первого крупного строительного бума в ОАЭ на рынке появились международные подрядчики, но сейчас их осталось очень мало, и на смену им пришли местные подрядчики, обладающие достаточной квалификацией и опытом для реализации крупномасштабных проектов.

Каковы некоторые ключевые тенденции в строительной отрасли?

В настоящее время многие группы компаний уделяют большое внимание внедрению модульного строительства и увеличению объемов производства за пределами строительной площадки. Возможности в этом секторе значительны как для крупных, так и для небольших компаний. Увеличение объемов производства за пределами площадки и на контролируемых объектах, как правило, приводит к повышению качества продукции и сокращению сроков строительства. Поэтому дальнейший рост и развитие этого сектора выгодны всем сторонам. В настоящее время цифровизация находится в центре внимания большинства компаний. Все больше организаций инвестируют средства в развитие цифровых процессов и повышение эффективности своей работы.

И наконец, какие шаги может предпринять строительная отрасль, чтобы стать более устойчивой?

Я считаю, что слово устойчивое развитие слишком часто монополизируется компаниями, и за ним мало что стоит. Чтобы добиться устойчивого развития, необходимо принять его и с самого начала привить команде культуру инноваций. Для того чтобы действительно повлиять на устойчивое развитие в строительстве, возможно, необходимо ввести некую первоначальную форму стимулирования отрасли, которая со временем может быть отменена, как только заказчики и подрядчики увидят долгосрочные преимущества. Извечный важный трехфактор стоимость, время и качество по-прежнему остается актуальным.Центральное и устойчивое развитие должны обсуждаться на одном дыхании, и мы с удовлетворением отмечаем, что это является ключевым фактором в стремлениях нашей текущей клиентской базы.