Подход АЛЕК к цифровому строительству
Поделиться
В беседе с Энди Баутлом, руководителем отдела цифрового строительства АЛЕК
Сегодня каждая строительная компания согласится с тем, что цифровизация играет ключевую роль, но воплотилось ли это признание в реальность на местах? Как бы вы оценили региональную строительную отрасль в этом отношении?
Нет сомнений в том, что цифровая трансформация является горячей темой в залах заседаний советов директоров строительных компаний. Но хотя цифровые технологии – от информационного моделирования зданий (BIM) и дополненной/виртуальной реальности до робототехники, беспилотников, цифровых двойников и облачного программного обеспечения – предвещают новую эру возможностей и эффективности для мирового строительного сектора, в регионе, как правило, наблюдается отставание в освоении этих технологий. Во многом это объясняется тем, что в регионе сохраняется опасение, связанное с крутой кривой обучения и проблемами, связанными с интеграцией систем и принятием решения о том, какие инвестиции принесут максимальный положительный эффект.
При этом мы видим, что региональная строительная отрасль добилась хороших результатов в освоении цифровых технологий, таких как BIM, IoT и AI. Однако, несмотря на эти достижения, еще есть возможности для дальнейшего развития и приведения в соответствие с международными стандартами. Например, необходимо, чтобы внедрение управления информацией с помощью BIM вышло за рамки BIM Level 2 и соответствовало стандарту ISO 19650, начиная с реализации проекта и заканчивая эксплуатацией активов. Это поможет улучшить сотрудничество и обмен данными. Также необходимо увеличить количество программ обучения и тренингов, чтобы гарантировать, что рабочая сила будет обладать необходимым пониманием новых процессов, подкрепленных цифровыми навыками.
Какие факторы способствуют внедрению цифровых технологий в регионе?
Анализ McKinsey Global Institute (MGI) показывает, что инвестиции в технологии и инновации являются одним из ключевых факторов повышения производительности строительного сектора на 60 %. Такой рост производительности является насущной необходимостью для отрасли, которая в настоящее время сталкивается с рядом проблем – нехваткой квалифицированных кадров и рабочей силы, проблемами производительности, отношением к переменам, устаревшими моделями закупок, отсутствием прозрачности и многими другими. Цифровизация отрасли, несомненно, поможет если не решить, то хотя бы упростить многие из этих проблем.
Конечно, все это не может произойти в одночасье и не может быть решено одной организацией самостоятельно. Потребуется последовательная зрелость всего сектора, включая новые модели контрактов и маршруты закупок.
ALEC всегда гордилась тем, что находится в авангарде инноваций в отрасли. Не могли бы вы прокомментировать нынешний уровень зрелости цифровой трансформации в вашей организации?
Успешно использовав новейшие технологии в нескольких проектах, мы теперь направляем нашу цифровую трансформацию внутрь. Это включает в себя рационализацию процессов с помощью цифровых технологий, обеспечение совместимости, стандартизацию информационного слоя (данных) и интеграцию решений, где это необходимо. При этом мы неизбежно будем способствовать внедрению технологий среди наших клиентов и партнеров, что приведет к формированию цифрового мышления во всей отрасли, которое будет способствовать повышению эффективности, качества и устойчивости сектора.
Например, успешно пройдя сертификацию BSI Kitemark ISO 19650 по управлению информацией с использованием BIM, мы теперь обращаем свое внимание на другие области, где мы можем использовать цифровые решения для повышения эффективности операций. В настоящее время мы внедряем новую систему планирования ресурсов предприятия (ERP), которая оцифрует наши внутренние процессы и повысит эффективность бизнес-анализа за счет аналитики и отчетности.
Вы упомянули о стремлении АЛЕК к стандартизации данных. Не могли бы вы поделиться информацией о том, какие именно решения делают это возможным?
В рамках инициативы по стандартизации/уточнению данных мы внедрили в наш программный стек две значительные технологии. Первая – Revizto, технология совместной работы, которая объединяет 2D, 3D и управление координационными вопросами. Учитывая размер и сложность проектов, которые выполняет АЛЕК, эта технология оказалась лучшей в своем классе по этим возможностям.
Мы также были заняты внедрением Morta, облачной базы данных для разработки динамических ресурсов (документации) в режиме онлайн, чтобы действовать в качестве информационного центра и единого источника правды по нашим проектам. Все наши шаблоны, соответствующие стандарту ISO 19650-2, созданы в Morta, и мы можем начать автоматизировать такие процессы, как подключение планов предоставления информации к решениям Common Data Environment (CDE) для мониторинга/отслеживания и составления отчетов. Morta также впечатляет своей масштабируемостью, и я работаю с некоторыми другими нашими отделами, чтобы выяснить, как мы могли бы распространить ее преимущества и на их операции.
Есть ли какие-то конкретные программные решения или инструменты, которые привлекли ваше внимание?
ALEC использует Synchro для моделирования строительства, но в настоящее время оценивает Fuzor, который выглядит как действительно хорошая альтернатива. Функции анимации позволяют использовать его практически для моделирования работы и в качестве надлежащего инструмента для определения последовательности действий при строительстве.
И хотя я только что упомянул о нем, считаю, что его стоит упомянуть еще раз – Morta. Мы создали все наши ресурсы по ISO 19650, используя онлайн-платформу Morta для таблиц и документов, а не традиционные Word и Excel. Чем глубже мы в нее погружаемся, тем лучше она становится. Это действительно мощный инструмент для нас, и сейчас он помогает оцифровать ряд процессов, связанных с бэк-офисом и проектами, о которых еще не позаботились другие наши системы.
Как выглядит дорожная карта цифровых инноваций для АЛЕК в ближайший год?
Реализацией нашего цифрового видения станет бесшовная взаимосвязь лучших в своем классе цифровых решений и систем, чтобы все данные были легко доступны в рамках нашего предприятия. Например, инициатива, которую мы сейчас реализуем в АЛЕК, заключается в том, чтобы в режиме реального времени генерировать обновления хода работ в наших проектных моделях – это стало возможным благодаря интеграции таких технологий, как HoloBuilder, лазерное сканирование, позволяющее создавать облака точек для тестируемых систем (SUT), и традиционная ручная регистрация данных.
Мы также будем стремиться использовать новейшие технологии в значительной степени. Например, в то время как некоторые могут представить ИИ как некое всеобъемлющее решение для принятия важных решений, в АЛЕК мы придерживаемся более практичного подхода. Мы намерены использовать ИИ для повышения эффективности, автоматизируя трудоемкие, повторяющиеся процессы, чтобы наши квалифицированные специалисты могли выиграть время и сосредоточиться на решении важных задач.
В конечном итоге наши усилия по цифровой трансформации связаны с нашей миссией – предоставлять нашим клиентам максимальную ценность.