KEO International Consultants обеспечивает бесперебойную логистику на стройплощадке экологически чистой достопримечательности в Дирии

Давно ставший домом для королевской семьи Саудовской Аравии, Дирия богат историей, культурой и традициями. Город находится всего в 12 милях к северо-западу от столицы Эр-Рияда, а один из его районов в 2010 году был объявлен объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО. Учитывая историю и красоту Дирии, Королевство Саудовская Аравия решило включить ее в программу Saudi Vision 2030 – государственную программу по расширению экономической, социальной и культурной диверсификации. Для Дирии эта цель означает достижение 27 миллионов местных и иностранных посетителей к 2030 году. Diriyah Gate, многофункциональный проект, призванный привлечь этих посетителей, станет единственным в своем роде местом назначения, цель которого – стать одним из величайших мест сбора людей в мире.

Компании KEO International Consultants, являющейся одной из крупнейших консалтинговых компаний с мировым именем, было поручено проконтролировать логистику этого масштабного проекта. На протяжении более 60 лет компания KEO руководит проектами, внося свой вклад в реализацию самых амбициозных проектов, создание знаковых мест, замечательных впечатлений и процветающих сообществ, – говорит Хуан Тена Флорес, директор по цифровым услугам компании KEO. Проект Diriyah Gate, бюджет которого оценивается в 63 миллиарда долларов США, будет включать в себя обширные зеленые зоны, парки и сады, которые не только обеспечат зоны отдыха, но и будут способствовать улучшению качества воздуха. В состав комплекса также войдут образовательные учреждения и исследовательские центры. Перед командой была поставлена задача управлять строительством всех этих объектов, что было бы достаточно сложной задачей. Кроме того, территория проекта огромна – она занимает более 9,3 квадратных километров с возможностью расширения до 14 квадратных километров в будущем.

Поиск правильного программного обеспечения для строительства

В рамках этого проекта компания KEO отвечала за обеспечение безопасного и бесперебойного доступа к объекту, а также за планирование движения и строительства. Перед ними стояли координационные и технические задачи по доставке более 66 объектов в сжатые сроки, при этом необходимо было обеспечить работу общественного транспорта во время строительства. Учитывая масштаб проекта и объем информации, они понимали, что использование лучших в своем классе решений для цифровой доставки и рабочих процессов будет иметь решающее значение для успеха проекта.

Обнаружение столкновений было приоритетной задачей, поскольку это позволило бы исключить дублирование компонентов проекта, сэкономив время и избежав ошибок в ходе строительства. Однако при поиске подходящего программного обеспечения они быстро столкнулись с проблемой. Большинство доступных вариантов программного обеспечения не учитывали временной аспект столкновений, что делало их неподходящими для наших нужд, – говорит Флорез. Компании KEO требовалось программное обеспечение, которое не только позволяло бы обнаруживать столкновения, но и обеспечивало бы 4D-моделирование строительства для обеспечения безопасной и своевременной сдачи проекта.

Использование решений Bentley для цифрового строительства

КЕО выбрала приложения SYNCHRO от Bentley для удовлетворения своих потребностей в моделировании и обнаружении столкновений. С помощью этого программного обеспечения они смогли реализовать цифровые рабочие процессы в формате 4D, что обеспечило

эффективность и достоверность, необходимые для выявления потенциальных проблем планирования, открытия лучших логистических возможностей и более эффективного доведения планов проекта до заинтересованных сторон. KEO начала с использования функции SYNCHRO по составлению расписания на основе моделей для создания задач на основе моделей, а затем автоматизировала процессы для экономии времени на этапе инициации. После того как 4D-модель была завершена, команда использовала функцию динамического обнаружения столкновений, чтобы увидеть проект во времени и экспортировать отчет об обнаружении столкновений. Мы экспортировали отчет во многих форматах, чтобы предоставить его клиентам и заинтересованным сторонам, – говорит Флорез. Мы также ежемесячно делились 4D-моделью с командой проекта, чтобы они могли с пользой для себя ориентироваться в модели и понимать прогнозы по объекту.

Команда также смогла создавать информационные панели с помощью коннектора Power BI в SYNCHRO Control. Данные из ресурсов, задач и пользовательских полей отображались в виде красивой приборной панели, – говорит Флорез. Члены команды могли даже настраивать и нарезать 3D-элементы с помощью SYNCHRO Modeler. Но, пожалуй, самое главное – SYNCHRO помогал подтверждать логистические предложения, прогоняя их через 4D-модель. Мы могли создавать видеоролики, которые помогали объяснить многие сложные ситуации на объекте, а также создавать временные срезы, чтобы показать общий прогноз проекта на много лет вперед, – говорит Флорез. KEO удалось внедрить надежный процесс планирования, включающий в себя комплексную динамическую матрицу обнаружения столкновений, периодические координационные совещания и регулярные обследования объекта. Эти элементы в совокупности способствовали повышению эффективности проекта, минимизации конфликтов и обеспечению бесперебойной координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

SYNCHRO обеспечивает высокую рентабельность инвестиций для KEO

С помощью SYNCHRO компания KEO может обеспечить безопасный и бесперебойный доступ к проектной площадке за счет координации между проектными группами и заинтересованными сторонами. Они смогли сократить количество логистических ресурсов примерно на 66 %, а время, необходимое для выявления и решения проблем, – более чем на 50 %. Модель 4D помогла провести исследование мобильности, чтобы оптимизировать логистику и планирование движения, устранив необходимость во временном мосте, который обошелся бы в 2 миллиона долларов США, при этом сократив расход топлива и выбросы углекислого газа. В целом они сэкономили 272 дня потенциальных задержек и сопутствующих расходов.

Внедрив цифровые рабочие процессы, команда сэкономила 1 992 часа и планирует завершить проект в 2027 году. Но главное, они создали безопасный и надежный сайт. Включив вопросы охраны труда и техники безопасности в процесс 4D-планирования, компания KEO выявила и устранила потенциальные опасности до начала строительства, что привело к снижению количества несчастных случаев и травм на стройплощадке. SYNCHRO сыграла ключевую роль в успешном выполнении проекта Diriyah Gate, – сказал Флорез. Благодаря интеграции возможностей 4D-моделирования и планирования SYNCHRO позволила нашей команде оптимизировать планирование проекта, улучшить коммуникацию и эффективно управлять ресурсами, что привело к улучшению результатов проекта и своевременному выполнению работ.

Статья Марион Буиллин, старшего менеджера по маркетингу продукции Bentley Systems.