#Незаменимый консультант: KEO International Consultants 

Строительная отрасль всегда считалась одним из важнейших факторов экономического роста как на глобальном, так и на страновом уровне благодаря своему вкладу в ВВП и значению в формировании государственных инвестиционных стратегий на местных рынках. Например, ожидается, что объем строительного рынка стран Персидского залива составит 169,3 млрд долларов США в 2024 году и достигнет 216,80 млрд долларов США к 2029 году с темпами роста более 5 % в течение прогнозного периода (2024-2029) [Источник: Mordor Intelligence industry-reports].

Учитывая столь важную роль и влияние, строительная отрасль быстро развивается во всем мире. Учитываются достижения в области строительных технологий и инструментов, а цепочка поставок ставит перед собой стратегическую задачу адаптации к возникающим тенденциям и технологиям.

Тенденции строительной отрасли

Технологии и цифровизация

Среди различных ключевых факторов, ускоряющих рост строительной отрасли, внедрение технологий и цифровизация оказались наиболее активными, учитывая тенденции развития практики Строительства 4.0 и недавно появившегося Строительства 5.0. Вследствие этого возросла потребность в более адаптивной цепочке поставок в строительстве к изменениям на уровне проектов, программ и, что еще важнее, организаций.

В то время как конечные клиенты, разработчики и владельцы устанавливают рамки требований к цифровой поставке для всего жизненного цикла проекта, чтобы служить контекстуальным определением для выполнения и внедрения таких технологий цепочкой поставок проекта (проектов): консультанты по проектированию, основные и генеральные подрядчики, торговые подрядчики, поставщики, поставщики решений и услуг и т. д.

Среди современных технологических тенденций можно выделить следующие, которые, несомненно, являются либо новыми практиками и методами, либо усовершенствованием или оцифровкой существующих строительных процедур:

Устойчивость

Устойчивость подчеркивается как жизненно важный компонент в строительной отрасли и интегрируется как норма будущего в практику реализации проектов и оценки возможностей заинтересованных сторон в качестве критерия оценки на этапах, предшествующих назначению. Организации AEC внедряют экологически чистые практики, используют экологичные строительные материалы с низким уровнем воплощенного углерода и внедряют энергоэффективные технологии. Современные технологии, такие как 6D BIM, 3D-печать и машинное управление, обеспечивают более устойчивое проектирование и строительство экологически ответственных проектов.

Среди других модных строительных сегментов с высокой степенью восприимчивости к эволюции и трансформации с помощью цифровых технологий можно перечислить следующие:

-Инновационное цифровое управление проектами и бережливое строительство

-Установка нового подхода к опыту сотрудников через индивидуальные планы обучения и развития.

-Инновационное управление организационным бизнесом, когда компании развертывают свои собственные цифровые стратегии, планы и команды и начинают путь трансформации как часть плана операционного роста.

Подход к внедрению

Подход к развертыванию и внедрению трендовых инноваций каждой организацией зависит от масштаба и цели, поставленной перед ней на уровне отдельного проекта, программы или бизнеса и организации. В то же время предварительное планирование является важнейшей составляющей успеха перед началом фаз внедрения, которое осуществляется либо собственными силами, опираясь на существующие или дополнительно расширенные возможности команд (команды по инновациям, стратегии, цифровым технологиям), либо путем привлечения сторонних поставщиков услуг в виде налаженных партнерских отношений.